PMP시험에는 전체 180문제 중 최소 5개 이상의 마우스 드래그 앤 드롭문제가 출제되는데 아래 내용은 최근 PMP에서 가장 출제가 많이 되고 있는 드래그 앤 드롭 문제들입니다. 시험 전에 반드시 영어 표현까지 외우고 응시해 주시기바랍니다.
Project management overall관련
프로젝트 전체 흐름 관리에 대한 내용으로 대체적으로 예측적(Waterfall)프로젝트 관리 방법이나 반복적(agile)등의 Input/Tool/Out등과 관련해서 Drag&Drop을 하는 문제들로 아래 내용들 중에 1문제 이상은 출제됩니다.
문제 1)
| 프로젝트 설명 | 위험 모수 평가(Parameters Assessment) |
| Estimate “tire compound mixing” duration and include it in the project schedule(“타이어 컴파운드 혼합” 기간을 추정 하고 프로젝트 일정에 포함) | Traditional(전통적) |
| Assign story points to stories in the backlog(백로그의 스토리에 스토리 포인트 할당) | Agile |
| Get team members support to estimate duration or complexity(기간 또는 복잡성을 추정하기 위해 팀원의 지원 받기) | All methodologies(모든 방법론) |
| Make sure each project phase ends when an iteration ends and vices versa(반복이 끝나면 각 프로젝트 단계가 종료되고 그 반대의 경우도 마찬가지 vice versa(그반대도 마찬가지이다)) | Hybrid(하이브리드) |
문제 2)
| 회의 명칭 | 팀 회의 상황 |
| Retrospective Meeting | 팀원들과 다음 스프린트에 반영할 개선 미팅중이다 |
| Product Backlog Meeting | 제품에 대한 목적과 목표를 공유 중이다 |
| Daily Stand-up Meeting | 일부 팀원이 번다운 차트 갱신 미팅이 안와서 미팅이 지연 중이다 |
| Sprint Planning Meeting | 반복 구간에 대한 Task 일정을 산정 중이다 |
| Sprint Review Meeting | 이해관계자들에게 기간 내에 만든 SW을 시연 중이다 |
문제 3)
| 항목 | 상황 설명 |
| 예측적 개발의 활동 처리 | 선후행 도형법을 적용하여, 일정 네트워크 다이어그램을 만들고 있다 |
| 애자일 범위 | 백로그를 통해서 관리 한다 |
| 애자일 이해 관계자 | 프로젝트 PO 및 이니셔티브를 가지고 있다 |
| 프로젝트 이해관계자 관리 대장 | 프로젝트에 주기적 이해관계자로 감시 및 갱신하다 |
| 애자일의 요구사항 | 요구사항이 프로젝트 종료 시까지 지속적으로 추가 변경이 발생한다 |
| 예측적 개발 기간 산정 | Bottomup Estimating을 적용중이다 |
| 애자일 일정 모니터링 | Burn-down Chart 적용 중이다 |
| 요구사항 수집 프로세스 | Requirement Traceability Matrix를 만들고 있다 |
문제 4)
| 대인관계기술 | 상황 |
| 애자일 이해 관계자 | 프로젝트 내내 PO로 관여한다 |
| 프로젝트 이해관계자 관리 대장 | 프로젝트에 주기적 이해관계자로 감시 및 갱신한다 |
| 애자일의 요구사항 | 요구사항이 프로젝트 종료 시까지 변경이 발생한다 |
| 예측적 개발의 일정과 원가 관리 | 일정과 원가 계획을 수립하여 정확하게 관리한다 |
| 애자일 일정 산정 | 스토리 포인트로 산정한다 |
| 일정 기준선 개발 | CPM을 통한 일정 개발 중이다 |
문제 5)
| 항목 | 상황 설명 |
| are controlled as requirements and constraints emerge(요구 사항과 제약 조건이 나타날때 제어됩니다.) | Change(Predictive) |
| are elaborated frequently during delivery(인도 중에 빈도수가 향상됩니다.) | Risk and cost(Predictive) |
| are continuously involved(지속적으로 관여하고 있다) | Key stakeholder(Predictive) |
| are controlled by detailed planning(상세한 계획에 의해 통제된다) | Changes(Agile) |
| are defined up-front before development team begins(개발 팀이 시작하기 전에 미리 정의됩니다) | Requirements(Agile) |
| are constraint as much as possible(최대한 제약된다/구속한다) | Risk and cost(Agile) |
| are incorporated in real-time during delivery(전달하는 동안 실시간으로 통합됩니다) | Requirements(Predictive) |
| are involved at specific milestones | Key Stakeholder(Agile) |
문제 6)
| Communication event | Main subject |
| Daily meeting | Development flow |
| Iteration retrospective | Continue, stop, or start actions |
| iteration planning | Goal for this iteration |
| iteration review | Backlog items completed or not |
문제 7)
| Technical Practice | Scenario |
| Spikes | 프로젝트팀에게 PO가 중심이 되는 핵심 프로그램을 요청한다 |
| TDD(Test-driven Development) | The business analyst has written use cases before the sprints started(비즈니스 분석가는 스프린트가 시작되기 전에 유즈케이스를 작성했다) |
| CD(Continuous Delivery) | 프로젝트팀은 작업된 작업을 실제 서버에 일일추가, 반영 중이다 |
| BDD(Behavior-driven Development) | The team needs to investigated a new approach(팀은 새로운 접근 방식을 조사해야 한다) |
Risk management 관련
Risk management에서는 리스크에 대한 종류 및 대응 방법을 위주로해서 출제가 되는데 빈출은 다음과 같습니다.
문제 8)
| 프로젝트 설명 | 위험 모수 평가(Parameters Assessment) |
| Assess the amount time before the risk can impact one or one more project objectives(위험이 하나 이상의 프로젝트 목표에 영향을 미칠 수 있는 시간을 평가) | Proximity(근접성) |
| Assess if the risk is related to other individual project risks(위험이 다른 개별 프로젝트 위험과 관련되어 있는지 평가) | Connectivity(연결성) |
| Assess how quickly the risk response needs to be implemented in order to be effective(효과적이기 위해 위험 대응을 얼마나 빨리 구현해야 하는지 평가) | Urgency(긴급성) |
| Assess how long after a risk has occurred before its impact is discovered(위험이 발생한 후 그 영향이 발견되기까지 걸리는 시간 평가) | Dormancy(휴면성) |
문제 9)
| 항목 | 상황 설명 |
| Accept | The project manager identified the threat and decided to review it periodically rather than take action |
| Transfer | The project manager identified the threat, discussed it with the sponsor, and bought an insurance plan to handle it |
| Avoid | The project manager determined the threat was severe and acted promptly to handle this risk by changing project strategies and reducing project scope |
| Mitigate | The project manager analyzed the threat took action to reduce the probability of occurrences, and conducted some additional tests |
| Escalation | The project manager studied the threat and found it is out of their authority and scope |
문제 10)
| Risk Type | Example |
| Technical Risk | 파일에 대한 인터페이스 |
| Commercial Risk | 내부 조달(Internal Procurement) |
| Management Risk | 프로젝트팀 자원 조달(Resourcing) |
| External Risk | Regulatory(규제) |
Resource management 관련
Resource management에서 SPI와 CPI의 영어식 표현(Under/Over/Ahead/Behind)는 100%출제되고 있고 일반 객관식으로 출제가 되기도 하지만 다음과 같은 드래그앤 드롭형태로 나오기도 합니다.
문제 11)
| 프로젝트 요소 및 가치 | 왼쪽과 관련된 상황 및 설명 |
| SP1 = 1.2 | Ahead of Schedule |
| S-Curve | 원가 누적, 자원 할당 누적 |
| CV = 10$, PV = 110$, AC = 100$일때 EV는? | 110$ |
| Value of work done | NPV |
문제 12)
| EVA 조건 | 상황에 대한 표현 |
| CV > 0 | Under planned Cost |
| SV > 0 | Ahead of schedule |
| CPI < 1 | Over Planned Cost |
| SPI < 1 | Behind schedule |
Communication management관련
Communication Management에서는 대인관계스킬(interpersonal skill)부분이나 대응 방법등에 대해서 자주 출제가 된다고 하는데 관련 한 드래그드롭 문제는 다음과 같습니다.
문제 13)
| 대인관계기술 | 상황 |
| 의사결정(Decision making) | 투표한다 |
| 협상(Negotiation) | 협의를 수행하여 분쟁을 해결하는 중이다 |
| 정치적인식(Political awareness) | 프로젝트 조직의 전략에 대한 이해가 필요하다 |
| 문화적인식(Cultural awareness) | 프로젝트 팀원들의 차이를 이해한다 |
문제 14)
| Stakeholder | Engagement Level |
| 투자자들은 프로젝트 구축을 이해를 완벽하게 하진 못하고있다 | Unaware |
| 프로젝트 벤더(Vendor) | Supportive |
| 영업팀(Sales team)과 배송팀은 동의 안하고 있다 | Leading |
| Senior Management(고위관리자, 간부직) | Resistant |
맺음말
이상으로 최근 PMP에서 가장 출제가 많이 되고 있는 드래그 앤 드롭 문제들에 대해서 공유 드렸습니다. 시험시 한글로 시험보시는 분들은 변역된 한글 지문의 해석이 부드럽지 못하기 때문에 더 이해가 어려울수 있기 때문에 반드시 시험 전에 영어 표현 중에서 영어 키워드를 외우고 응시해 주시기바랍니다.
지난번 PMP시험 응시후에 합격한 합격 후기와 드래그 앤 드롭 이외에도 시험전에 체크해야 할 항목들을 아래 포스팅에 공유드리니 같이 참고해주식 바랍니다.