PMP 기출문제(시험전 꼭 확인 해야 하는 스크롤 앤 드롭 문제 총정리)

PMP시험에는 전체 180문제 중 최소 5개 이상의 마우스 드래그 앤 드롭문제가 출제되는데 아래 내용은 최근 PMP에서 가장 출제가 많이 되고 있는 드래그 앤 드롭 문제들입니다. 시험 전에 반드시 영어 표현까지 외우고 응시해 주시기바랍니다.

 

Project management overall관련

프로젝트 전체 흐름 관리에 대한 내용으로 대체적으로 예측적(Waterfall)프로젝트 관리 방법이나 반복적(agile)등의 Input/Tool/Out등과 관련해서 Drag&Drop을 하는 문제들로 아래 내용들 중에 1문제 이상은 출제됩니다.

 

문제 1)

프로젝트 설명	위험 모수 평가(Parameters Assessment)
Estimate “tire compound mixing” duration and include it in the project schedule(“타이어 컴파운드 혼합” 기간을 추정 하고 프로젝트 일정에 포함)	Traditional(전통적)
Assign story points to stories in the backlog(백로그의 스토리에 스토리 포인트 할당)	Agile
Get team members support to estimate duration or complexity(기간 또는 복잡성을 추정하기 위해 팀원의 지원 받기)	All methodologies(모든 방법론)
Make sure each project phase ends when an iteration ends and vices versa(반복이 끝나면 각 프로젝트 단계가 종료되고 그 반대의 경우도 마찬가지 vice versa(그반대도 마찬가지이다))	Hybrid(하이브리드)

 

문제 2)

회의 명칭	팀 회의 상황
Retrospective Meeting	팀원들과 다음 스프린트에 반영할 개선 미팅중이다
Product Backlog Meeting	제품에 대한 목적과 목표를 공유 중이다
Daily Stand-up Meeting	일부 팀원이 번다운 차트 갱신 미팅이 안와서 미팅이 지연 중이다
Sprint Planning Meeting	반복 구간에 대한 Task 일정을 산정 중이다
Sprint Review Meeting	이해관계자들에게 기간 내에 만든 SW을 시연 중이다

 

문제 3)

항목	상황 설명
예측적 개발의 활동 처리	선후행 도형법을 적용하여, 일정 네트워크 다이어그램을 만들고 있다
애자일 범위	백로그를 통해서 관리 한다
애자일 이해 관계자	프로젝트 PO 및 이니셔티브를 가지고 있다
프로젝트 이해관계자 관리 대장	프로젝트에 주기적 이해관계자로 감시 및 갱신하다
애자일의 요구사항	요구사항이 프로젝트 종료 시까지 지속적으로 추가 변경이 발생한다
예측적 개발 기간 산정	Bottomup Estimating을 적용중이다
애자일 일정 모니터링	Burn-down Chart 적용 중이다
요구사항 수집 프로세스	Requirement Traceability Matrix를 만들고 있다

 

문제 4)

대인관계기술	상황
애자일 이해 관계자	프로젝트 내내 PO로 관여한다
프로젝트 이해관계자 관리 대장	프로젝트에 주기적 이해관계자로 감시 및 갱신한다
애자일의 요구사항	요구사항이 프로젝트 종료 시까지 변경이 발생한다
예측적 개발의 일정과 원가 관리	일정과 원가 계획을 수립하여 정확하게 관리한다
애자일 일정 산정	스토리 포인트로 산정한다
일정 기준선 개발	CPM을 통한 일정 개발 중이다

 

문제 5)

항목	상황 설명
are controlled as requirements and constraints emerge(요구 사항과 제약 조건이 나타날때 제어됩니다.)	Change(Predictive)
are elaborated frequently during delivery(인도 중에 빈도수가 향상됩니다.)	Risk and cost(Predictive)
are continuously involved(지속적으로 관여하고 있다)	Key stakeholder(Predictive)
are controlled by detailed planning(상세한 계획에 의해 통제된다)	Changes(Agile)
are defined up-front before development team begins(개발 팀이 시작하기 전에 미리 정의됩니다)	Requirements(Agile)
are constraint as much as possible(최대한 제약된다/구속한다)	Risk and cost(Agile)
are incorporated in real-time during delivery(전달하는 동안 실시간으로 통합됩니다)	Requirements(Predictive)
are involved at specific milestones	Key Stakeholder(Agile)

 

문제 6)

Communication event	Main subject
Daily meeting	Development flow
Iteration retrospective	Continue, stop, or start actions
iteration planning	Goal for this iteration
iteration review	Backlog items completed or not

 

문제 7)

Technical Practice	Scenario
Spikes	프로젝트팀에게 PO가 중심이 되는 핵심 프로그램을 요청한다
TDD(Test-driven Development)	The business analyst has written use cases before the sprints started(비즈니스 분석가는 스프린트가 시작되기 전에 유즈케이스를 작성했다)
CD(Continuous Delivery)	프로젝트팀은 작업된 작업을 실제 서버에 일일추가, 반영 중이다
BDD(Behavior-driven Development)	The team needs to investigated a new approach(팀은 새로운 접근 방식을 조사해야 한다)

Risk management 관련

Risk management에서는 리스크에 대한 종류 및 대응 방법을 위주로해서 출제가 되는데 빈출은 다음과 같습니다.

문제 8)

프로젝트 설명	위험 모수 평가(Parameters Assessment)
Assess the amount time before the risk can impact one or one more project objectives(위험이 하나 이상의 프로젝트 목표에 영향을 미칠 수 있는 시간을 평가)	Proximity(근접성)
Assess if the risk is related to other individual project risks(위험이 다른 개별 프로젝트 위험과 관련되어 있는지 평가)	Connectivity(연결성)
Assess how quickly the risk response needs to be implemented in order to be effective(효과적이기 위해 위험 대응을 얼마나 빨리 구현해야 하는지 평가)	Urgency(긴급성)
Assess how long after a risk has occurred before its impact is discovered(위험이 발생한 후 그 영향이 발견되기까지 걸리는 시간 평가)	Dormancy(휴면성)

 

문제 9)

항목	상황 설명
Accept	The project manager identified the threat and decided to review it periodically rather than take action
Transfer	The project manager identified the threat, discussed it with the sponsor, and bought an insurance plan to handle it
Avoid	The project manager determined the threat was severe and acted promptly to handle this risk by changing project strategies and reducing project scope
Mitigate	The project manager analyzed the threat took action to reduce the probability of occurrences, and conducted some additional tests
Escalation	The project manager studied the threat and found it is out of their authority and scope

 

문제 10)

Risk Type	Example
Technical Risk	파일에 대한 인터페이스
Commercial Risk	내부 조달(Internal Procurement)
Management Risk	프로젝트팀 자원 조달(Resourcing)
External Risk	Regulatory(규제)

 

 

Resource management 관련

Resource management에서 SPI와 CPI의 영어식 표현(Under/Over/Ahead/Behind)는 100%출제되고 있고 일반 객관식으로 출제가 되기도 하지만 다음과 같은 드래그앤 드롭형태로 나오기도 합니다.

문제 11)

프로젝트 요소 및 가치	왼쪽과 관련된 상황 및 설명
SP1 = 1.2	Ahead of Schedule
S-Curve	원가 누적, 자원 할당 누적
CV = 10$, PV = 110$, AC = 100$일때 EV는?	110$
Value of work done	NPV

 

문제 12)

EVA 조건	상황에 대한 표현
CV > 0	Under planned Cost
SV > 0	Ahead of schedule
CPI < 1	Over Planned Cost
SPI < 1	Behind schedule

 

 

Communication management관련

Communication Management에서는 대인관계스킬(interpersonal skill)부분이나 대응 방법등에 대해서 자주 출제가 된다고 하는데 관련 한 드래그드롭 문제는 다음과 같습니다.

문제 13)

대인관계기술	상황
의사결정(Decision making)	투표한다
협상(Negotiation)	협의를 수행하여 분쟁을 해결하는 중이다
정치적인식(Political awareness)	프로젝트 조직의 전략에 대한 이해가 필요하다
문화적인식(Cultural awareness)	프로젝트 팀원들의 차이를 이해한다

 

문제 14)

Stakeholder	Engagement Level
투자자들은 프로젝트 구축을 이해를 완벽하게 하진 못하고있다	Unaware
프로젝트 벤더(Vendor)	Supportive
영업팀(Sales team)과 배송팀은 동의 안하고 있다	Leading
Senior Management(고위관리자, 간부직)	Resistant

 

맺음말

 이상으로 최근 PMP에서 가장 출제가 많이 되고 있는 드래그 앤 드롭 문제들에 대해서 공유 드렸습니다. 시험시 한글로 시험보시는 분들은 변역된 한글 지문의 해석이 부드럽지 못하기 때문에 더 이해가 어려울수 있기 때문에 반드시 시험 전에 영어 표현 중에서 영어 키워드를 외우고 응시해 주시기바랍니다.

지난번 PMP시험 응시후에 합격한 합격 후기와 드래그 앤 드롭 이외에도 시험전에 체크해야 할 항목들을 아래 포스팅에 공유드리니 같이 참고해주식 바랍니다.

 

PMP 시험 합격 후기 및 필수 체크 항목 보기👉